자동차 업체들이 자동차산업에 대한 외국인투자의 문호가 개방되자 1995년부터 앞 다투어 진출하기 시작하였다. 이에 글로벌경영전략 기지를 찾고 있던 현대자동차는 인도 진출을 결정하게 된다. 이 리포트는 인도의 문화환경과 현대자동차의 인도진출의 영향을 미친 인사관리의 현지인 관리를 중심으
현대자동차/기아자동차 회장에 재직하고 있다. 1999년 현대자동차 회장으로 취임한 이후, 정몽구 회장은 ‘품질’을 최우선으로 두는 경영을 시작하며 희망을 현실로 만들겠다는 용기, 특유의 뚝심과 돌파력, 끊임없는 인적쇄신과 늘 깨어 있는 조직, 글로벌경영 시스템과 최고품질을 향한 강한 의지와
제너럴 모터스(GM)는 미국 디트로이트에 본사를 두고 있는 다국적기업으로 세계 최대자동차 생산업체다. 1904년 듀란트가 GM의 모체인 뷰익을 매수하면서 시작된 GM의 역사는 1908년 동부 뉴저지에 본사를 설립하면서 본격적인 출발을 시작했다. 1909년 2만5000대에 불과하던 자동차 판매대수가 98년
포함한 그룹전체의 글로벌 환경경영정책을 시행
3. 강화되는 환경규제에 수동적으로 대응하는 것이 아니라 능동적으로 대응하여 미래형의 새로운 자동차컨셉을 현실화
4. 생산과정 뿐만 아니라 폐기처리까지 전과정에 있어서 현대자동차의 제품에서 발생하는 환경부하를 최소로 줄일 것.
글로벌전략 추진에 적합한 기업 인프라 구축 >>
● 글로벌 조직 구조 구축
● 글로벌경영 프로세스 구축
● 구성원들의 글로벌 역량 강화
● 문화적 기반 구축
현대자동차
국내 자동차 시장을 선도하고 있는 현대자동차는 해외 시장으로도 활동 무대를 넓혀 한국 자동차산업을 세계화하는데
자동차 기업이 되었다. 현대자동차는 이러한 현재의 성과에 만족하지 않고 『세계초일류자동차회사』를 목표로 더욱 더 정진할 것이며, 투명하고 깨끗한 기업경영으로 신뢰받고, 철저한 현장경영을 통하여 고객의 목소리에 항상 귀를 기울이고 실천하는 기업이 되겠다는 목표를 가지고 있다.
(Oakland/폰티악(Pontiac)의 전신) 등을 차례로 합병해 오늘날 GM의 기초를 다졌다.
듀런트가 GM을 만든 1908년은 자동차 역사상 아주 중요한 해로 기록된다. 같은 해 포드가 모델 T를 생산하기 시작해 그때까지 수공업에 머물렀던 자동차산업이 대량생산이라는 근대적 의미의 산업으로 자리매김한 것이다.
장에서는 경영전략론4공통) 하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오. 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하되 모방불가능성이 존재하는 강점이 기업당 2개는 존재해야 하며 교재에 설명한 대로 모방불가능성이 존재하는 이유에 대해 설명하기로 하자.
자동차 2000년대의 vision'이라는 목표를 설정하고 2000년대까지 세계 10대 자동차회사 진입이라는 목포아래 경영혁신 운동인 GT-10(Global Top 10)운동과 의식개혁운동을 통해 고객최고, 인간최상, 품질최상, 기술최고, 전원참가를 성취한다는 계획을 수립하고 있다.
②전략목표
현대자동차산업을 글로벌